数据隐私是新的战略差异化因素

发布时间:2019-09-11

数据隐私常常面临许多风险。初创公司通常有9到18个月的时间来竞争数据隐私权。




在某些情况下,事后发现被认为是一种微弱的洞察力。这种观点是显而易见的,因此任何由此产生的洞察力都可能没有什么实际价值。在其他情况下,从过去的评论中获得的事后印象是非常有价值的。这一观点对于大中型企业的首席执行官也是有价值的。


专家指出,这种观点可以分享。如果公司错过了在20世纪90年代末和21世纪初参与在线,移动和数字竞争的经验,不要担心,在未来9到18个月,公司可能会有新的技术第二次机会。与尖端技术竞争。


如果你回顾过去100年的企业发展,人们会发现大多数企业在两三个不同的时期有着不同的能力。然后,当一些创业企业发现新的市场机会,开始有不同的能力,其他公司被迫跟进,这可能导致一个。部分行业竞争格局的重新洗牌。


例如,从1940年到1960年,随着消费者信贷的大规模采用,创业企业意识到,新消费者出现信用驱动的消费能力创造了一种区分价格和质量的机会。随着购物中心和购物中心的指数增长,大型消费品牌有两个非常微妙的差异化因素:价格和质量。


一些公司从价格和质量差异中受益,而其他公司则失败了。随着有效流程中良好实践的出现,公司需要继续优化价格和质量。


2000年前后,随着数字商务的大规模采用,创业企业意识到了寻求在线交易的消费者的涌入,创造了一个不同于体验和参与的机会。除了网站之外,呼叫中心、移动购物和媒体在体验和参与方面也存在微妙的差异。


当从一个分化阶段向另一个阶段转变时,一些行业的竞争格局往往会发生重组。成功者可以是失败者,追随者可以是领导者,新的领导者可以被创造出来。例如,由于经验和参与,Blockbuster在经验和参与方面仅次于Netflix,巴恩斯和诺贝尔仅次于亚马逊,AllState因其经验和参与而取得进步。


人工智能技术有望使设备数据具有洞察力。新的消费者现实创造了新的差异化能力。如果他们有这样的愿望,那么先锋企业可以领导和指导各行业的竞争重组。


专家认为,未来2至5年,分化期将发生变化。消费者意识到过去的分类问题,而政治变革迫使企业在信任和透明度方面存在差异,除了经验和参与、价格和质量。


对信任和透明度的竞争听起来令人困惑,就像亚马逊在1994年成立的那一年里的经验和参与一样模糊。要了解商业的未来发展是不容易的。上市公司董事会的行为需要引起关注,例如,他们在谈论什么,他们指导实施和领导团队的优先事项是什么?虽然这不是唯一一个了解未来的地方,但这是一个很好的选择。


如今,一些公司的董事会正在指导内部团队区分信任和透明度,这些团队集中在三个方面:社区可持续性,人力资本多样性和数据隐私转型。大多数CEO都非常了解社区可持续性或人力资本多样性的含义。例如,财富500强董事会中至少有一位女性董事。


首席执行官们是否清楚地区分了什么是数据隐私?调查显示,了解这一点的CEO并不多。然而,创业企业认识到,差异化的时期将发生变化,并从gdp增长率、ccpa、消费者数据所有权法、数据泄漏、主流媒体指数增长和媒体报道在处理固有数据时的不公平性等方面不断增加。


先锋高管认识到,当差异化时期发生变化时,新的差异化因素将得到更多的发展。例如,摩根大通(JPMorgan)在短暂但痛苦的时期内,与美国银行(BankofAmerica)和花旗(Citi)争夺在线银行业务,重塑了美国消费者银行的竞争格局。


为了不成为Blockbuster,Barnes&Nobel或Allstate,公司准备在信任和透明度转变为新的差异化时期之间做出区分?您准备参加社区可持续竞争了吗?你准备好参与人力资本多元化的竞争了吗?您准备好参与数据隐私竞争吗?


在社区可持续性和人力资本多样性方面的竞争已经开始,虽然不清楚有多少输家,但赢家正在涌现。


然而,对数据隐私的竞争才刚刚开始。如果企业战略中存在数据驱动或人工智能驱动的组件,那么您应该问问自己:“隐私是否应该在隐私成为赌注之前进行竞争?”


中安威士:保护核心数据,捍卫网络安全


来源:网络收集


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